第三方實測實量是企業實現產品質量提升的重要和有效手段，可有效防范因產品質量而帶給企業經營風險，并最終確保滿足客戶對產品質量的要求，確保企業實現經營目標、獲得穩定和可持續發展。
1、實測實量第三方具備豐富的專業知識和寬廣的見識以及經驗，聚集了行業的"專家""能手"，可幫助委托人發現自身存在的問題和不足，為委托人提供先進、新鮮的管理方法和經驗、促使項目施工管理能力和管理水平提高。
2、以"實測實量、風險評估"作為工程質量品質管理的切入點，通過制定和推廣 明確的標準，將工程管理成果量化，在第三方的推動下，為工程質量提升注入強勁動力，促進產品品質快速提升。
3、實測實量第三方以測評檢查為基礎，對委托人（企業）的發展現狀準確評價和定義，并根據其不同的發展階段制定相應的《產品質量實測操作指引》標準，以適用委托人（企業）特定發展階段，明確標準的推廣和貫徹，促使委托人 （企業）持久提高，引導企業做大做強，走向高端。
下表為根據對眾多項目的實測實量評估，研究和總結的委托人（企業）的不同發展階段，具體可劃分為四個階段：
| 階段劃分 | 管理目的 | 管理方法 | 管理關注點及優缺點分析 | 效果及適應條件 |
| 第一階段 粗放階段 | 滿足法規要求 | 主要依靠政府部門的檢查監督和評估，基本無內部評估指標，依賴總包（分包）單位的管理能力 | 僅需滿足政府驗收要求，對客戶要求重視不足，后期工程質量投訴及維修工作量大 | 效果一般，僅能滿足低端產品要求，且當地市場競爭還不充分 |
| 第二階段 規范管理階段 | 提升一次合格（交付）率，實現順利綜合驗收（交付） | 通過過程驗收、專項驗收、綜合驗收、交付前檢查、交付驗收等方法展開；主要管理手段：模擬驗收、交付驗收、物業移交驗收，管理指標：一次驗收通過率（交付率）、百戶質量問題條數等 ，確保綜合驗收（交付）工作順利完成 | 以一次通過綜合驗收（交付）為目的、事后把控為主，產品質量問題還需通過后續維修服務彌補，部分質量問題難以解決 | 通過檢查減少可能產生的質量問題，提升一次性綜合驗收（交付）成功率 |
| 第三階段 品質提升階段 | 產品質量有明確驗收標準、過程關鍵點有檢查評估，確保過程和結果滿足法規及客戶要求，減少后期維修數量，提升產品品質 | 開展實測實量、過程關鍵工序檢查、綜合驗收（交付驗收）等滿足過程及成果質量要求，確保產品質量達到較高水平 | 過程中的檢查和最終交付驗收結合，減少了質量問題的產生；管理工作量增加，需要更多投入 | 客戶投訴減少，工程維修數量降低；工程客戶滿意度有較大提升 |
| 第四階段 卓越品質階段 | 前置管控，以圖紙質量提升為起點，按圖施工，過程檢查手段到位，最終確保產品質量滿足和超越客戶要求 | 對前、中、后期全面的質量管理，形成閉合管理，最終提升工程質量管理能力，超越客戶要求 | 圖紙質量的深度滿足要求；施工人員培訓到位、素質高，能夠按圖施工；部品部件質量高，工序檢查和完工檢查手段完備，能夠確保項目質量達到企業標準要求 | 產品品質高，能夠帶來企業品牌提升和項目溢價 |