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    第三方評估

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    第三方評估的特點

    第三方實測實量是企業實現產品質量提升的重要和有效手段,可有效防范因產品質量而帶給企業經營風險,并最終確保滿足客戶對產品質量的要求,確保企業實現經營目標、獲得穩定和可持續發展。

    1、實測實量第三方具備豐富的專業知識和寬廣的見識以及經驗,聚集了行業的"專家""能手",可幫助委托人發現自身存在的問題和不足,為委托人提供先進、新鮮的管理方法和經驗、促使項目施工管理能力和管理水平提高。

    2、以"實測實量、風險評估"作為工程質量品質管理的切入點,通過制定和推廣 明確的標準,將工程管理成果量化,在第三方的推動下,為工程質量提升注入強勁動力,促進產品品質快速提升。

    3、實測實量第三方以測評檢查為基礎,對委托人(企業)的發展現狀準確評價和定義,并根據其不同的發展階段制定相應的《產品質量實測操作指引》標準,以適用委托人(企業)特定發展階段,明確標準的推廣和貫徹,促使委托人 (企業)持久提高,引導企業做大做強,走向高端。

    下表為根據對眾多項目的實測實量評估,研究和總結的委托人(企業)的不同發展階段,具體可劃分為四個階段: 

    階段劃分管理目的管理方法管理關注點及優缺點分析效果及適應條件
    第一階段
    粗放階段
    滿足法規要求主要依靠政府部門的檢查監督和評估,基本無內部評估指標,依賴總包(分包)單位的管理能力僅需滿足政府驗收要求,對客戶要求重視不足,后期工程質量投訴及維修工作量大效果一般,僅能滿足低端產品要求,且當地市場競爭還不充分
    第二階段
    規范管理階段
    提升一次合格(交付)率,實現順利綜合驗收(交付)通過過程驗收、專項驗收、綜合驗收、交付前檢查、交付驗收等方法展開;主要管理手段:模擬驗收、交付驗收、物業移交驗收,管理指標:一次驗收通過率(交付率)、百戶質量問題條數等 ,確保綜合驗收(交付)工作順利完成以一次通過綜合驗收(交付)為目的、事后把控為主,產品質量問題還需通過后續維修服務彌補,部分質量問題難以解決通過檢查減少可能產生的質量問題,提升一次性綜合驗收(交付)成功率
    第三階段
    品質提升階段
    產品質量有明確驗收標準、過程關鍵點有檢查評估,確保過程和結果滿足法規及客戶要求,減少后期維修數量,提升產品品質開展實測實量、過程關鍵工序檢查、綜合驗收(交付驗收)等滿足過程及成果質量要求,確保產品質量達到較高水平過程中的檢查和最終交付驗收結合,減少了質量問題的產生;管理工作量增加,需要更多投入客戶投訴減少,工程維修數量降低;工程客戶滿意度有較大提升
    第四階段
    卓越品質階段
    前置管控,以圖紙質量提升為起點,按圖施工,過程檢查手段到位,最終確保產品質量滿足和超越客戶要求對前、中、后期全面的質量管理,形成閉合管理,最終提升工程質量管理能力,超越客戶要求圖紙質量的深度滿足要求;施工人員培訓到位、素質高,能夠按圖施工;部品部件質量高,工序檢查和完工檢查手段完備,能夠確保項目質量達到企業標準要求產品品質高,能夠帶來企業品牌提升和項目溢價

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    點擊次數:  更新時間:2016-03-18 15:15:19
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